Page 17 - 新訂青年工作價值觀量表指導手冊

若受試者百分等級均無大於 80、小於 20 者，則選取百分等級大於 75、小於 25
者，與受試者共同討論；(4)倘受試者百分等級均介於 75 至 25 之間，則可與受
試者探討印象較深的題目，繼續共同討論。
根據實際解釋受試者的經驗，發現側面圖可能出現五種較明顯的基本類型，

解釋施測結果時，可參酌說明：
(一)積極型：若受試者的百分等級均大於 80，則屬此類型(見圖 1)。此類型
受試者對每種取向均極為重視，凡事積極主動、追求完美，對有關工作事物、行
為或目標的持久性信念均極強。

原 百
始 分 百分等級側面圖
分 等
因素名稱 1 3 10 20 30 40 50 60 70 8 90 97 99
數 級 0
1.超越價值

2.實現價值

3.成長價值

4.尊重價值

5.組織價值

6.人際價值

7.安全價值

8.舒適價值

9.作偽指標 2 5 15 25 35 45 55 65 75 85 95 98

圖 1 積極型價值觀

(二)泰然型：若受試者的百分等級均小於 20，則屬此類型(見圖 2)。此類型
受試者對每種取向均極不重視，凡事處之泰然、不強求，對有關工作事物、行為
或目標的持久性信念均較弱。對此類型受試者解釋宜特別留意其想法與感受，若
受試者已相當滿足其需求，可能會對凡事較不重視，輔導員或主試者不宜直接從
負向角度向其說明。
(三)成長型：若受試者在「超越價值」、「實現價值」、「成長價值」及「尊
重價值」等四個分量表的百分等級均大於 80，即「目的價值」領域的四個分量
表百分等級均大於 80；若「組織價值」、「人際價值」、「安全價值」及「舒
適價值」等四個分量表的百分等級均小於 20，即「工具價值」領域的四個分量
表百分等級均小於 20，則屬此類型(見圖 3)。此類型受試者較重視工作的成長性，
強調生命的擴展與充實，積極達成目標與獲得成就感。一般而言，較重視「成長
型」的受試者較可能滿足其需求，較不會遭遇自我成長、自我實現或個人尊嚴等
方面的的困擾，但也可能因為太強調成長，而遭遇人際方面困擾。
(四)舒適型：若受試者在「超越價值」、「實現價值」、「成長價值」及「尊
重價值」等四個分量表的百分等級均小於 20，即「目的價值」領域的四個分量
表百分等級均小於 20；在「組織價值」、「人際價值」、「安全價值」及「舒
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